Em tempos de denuncismos, recuperei o texto de uma entrevista feita comigo para o informativo interno da Eletrosul, por ocasião da indicação da Senadora Gleisi para ocupar a função de Ministra Chefe da Casa Civil.
Reli com atenção, e não encontrei nenhuma vírgula a ser reparada no texto. Revela-se uma pessoa especial, com potencial transformador, o que pode explicar tantos ataques, afinal as mudanças que estão ocorrendo no Brasil não interessam aos bem estabelecidos.
Compartilho o material com os poucos seguidores deste blog, apelando para que compartilhem e reflitam, ou vice-versa.
Perfil Gleisi Hoffmann
1- Como foi trabalhar com ela?
Considero o
período em que trabalhei com a Gleisi como de formação continuada, em todos os
aspectos. Um aprendizado intenso de como conduzir os processos empresariais,
observando e respeitando os valores individuais; de como se relacionar bem com
as pessoas, mesmo na adversidade; de como trabalhar um dia inteiro sabendo
exatamente o que deseja ter construído no final do expediente.
2- Qual o perfil administrativo dela?
A gestora Gleisi procura se cercar das pessoas com as competências
necessárias para alcançar os objetivos propostos, ao mesmo tempo que não
descuida do aprimoramento destas competências.
Pactua com a equipe os compromissos, delega e acompanha o
desenvolvimento. Qualquer dúvida que surja, em qualquer momento, ela tem a
resposta, pois para ela os objetivos são sempre muito claros.
3- Quais os principais valores que conduzem a forma de trabalhar?
Além da competência profissional, a Gleisi é uma pessoa muito espiritualizada
que valoriza a vida na sua forma mais ampla. Esta combinação faz com que ela
seja objetiva em suas decisões, sempre considerando o impacto que suas medidas
terão em todos os níveis.
Creio que o principal valor que ela cultiva, é o respeito. Respeito
aos seus colaboradores, aos seus iguais, aos superiores e, principalmente,
respeito a ela mesma, ao seu projeto de vida e ao que busca construir.
4- Podemos dividir a administração de Itaipu antes e depois de Gleisi?
A Gleisi teve um papel importantíssimo na reorientação da atuação
da Itaipu, a partir de 2003. Teve papel destacado no Planejamento Estratégico
que definiu novos desafios para a empresa, que além de continuar gerando
energia elétrica de qualidade, garantindo o abastecimento de 25% do mercado
brasileiro naquela época, também passou a apoiar o desenvolvimento econômico
regional, a desenvolver projetos na área ambiental e social.
Neste aspecto, que tem maior visibilidade e reconhecimento
regional, a Gleisi ficou responsável pelos projetos sociais, criando programas
que até hoje são referência até mesmo para o processo de integração do
mercosul, tais como: saúde na fronteira, proteção aos direitos das crianças e
adolescentes, incentivo à equidade de gênero, alfabetização de jovens e adultos,
todos eles com inúmeras ações e, muitos, premiados pelos resultados alcançados.
5- Quais as mudanças que ela promoveu e implantou em Itaipu? Qual o seu
legado?
Ela patrocinou alguns avanços no Acordo Coletivo de Trabalho,
garantindo o direito às mães de acompanharem seus filhos ao médico; de serem
dispensadas para irem ao colégio de seus filhos nas apresentações do dia das
mães; do pai receber auxílio creche, que até então era pago apenas às mães. A
implantação do horário móvel para que os empregados e empregadas possam levar e
buscar os filhos na escola antes ou depois do trabalho, e, na vanguarda, a
extensão dos benefícios da empresa aos casais homoafetivos.
6- Na área financeira, quais foram as transformações promovidas por ela?
Promoveu uma integração de pessoas e de processos.
De pessoas ao propor a eliminação das paredes, dando ela própria o
exemplo ao abrir seu gabinete. Paralelo a isto promoveu o diálogo entre as
equipes, levando os gerentes e participando ela própria das atividades. Se
considerarmos que a Itaipu é uma empresa da área técnica, criada no modelo
militar, com uma hierarquia muito severa, podemos considerar o impacto que esta
iniciativa causou.
De processos ao propor a instalação de um sistema integrado de
gestão, o que a empresa não tinha ainda, constituindo-se em pequenos feudos com
as possessões definidas, tornando praticamente impossível uma visão integral
por parte da diretoria
. A instalação do sistema integrado de gestão modernizou e
dinamizou a empresa, ao mesmo tempo que atendeu as determinações da Lei SOX que
estabelece as melhores práticas administrativas.
7- Por ser a primeira mulher a ser diretora de Itaipu, isso gerou algum
estranhamento dentro da diretoria?
A Itaipu é uma empresa onde predominam os profissionais do sexo
masculino, além de uma cultura herdada do período da construção onde a
hierarquia era determinante do sucesso. Neste cenário a chegada de uma diretora
de fala mansa, sorridente, simpática, não gerou muita confiança, porém esta
impressão mudou rapidamente com o início dos trabalhos. A diretora continuou
falando manso, sorridente e simpática, mas sua determinação e, principalmente,
os resultados de sua atuação não deixaram dúvidas de que ela não estava ali
para brincadeira.
8- Como gestora era muito política? E como política o perfil é mais de
gestora?
As qualidades políticas da Gleisi foram importantíssimas na Itaipu,
onde cada diretor só tem meia caneta, pois a outra metade está nas mãos do seu
par paraguaio. O caráter binacional da Itaipu exige negociações para tudo, em
um processo permanente. Então podemos dizer que o sucesso da gestora na Itaipu se
deveu, em grande parte, às suas habilidades políticas.
A Gleisi política se aproveita da sua experiência de gestão, sendo
minuciosa no planejamento das campanhas, do mandato, estabelecendo metas,
delegando atribuições, mobilizando todos os recursos que estiverem ao seu
alcance, criando mecanismos de acompanhamento, em suma, uma profissional
completa.
9- Ela prefere ressaltar as qualidades do diálogo para se chegar a
conclusões. Como se davam os diálogos dentro da Itaipu?
Quando assumiu a diretoria financeira uma das primeiras medidas que
tomou foi promover diálogos entre os empregados das diversas áreas, para que se
conhecessem melhor e soubessem exatamente o que o outro faz.
De imediato reduziram as reclamações internas, principalmente entre
áreas, pois o diálogo aproxima as pessoas, faz com que saibam uma das outras e
se entendam melhor. Só fui entender esta estratégia dela alguns anos depois,
analisando os resultados.
Em qualquer dificuldade de entendimento ela convocava uma reunião,
ouvia todos e ao final tinha uma síntese que contemplava todas as posições. De
início eu acreditava que ela tinha conversado com cada um individualmente antes
e, com tempo, feito uma análise da situação, mas depois, como chefe de gabinete
dela , me convenci desta rara capacidade de, em tempo real, processar as
informações e tirar as melhores conclusões.
10- Para
uns o perfil “trator” para outros o perfil “mãe”. Como definir Gleisi Hoffman
profissionalmente?
Posso dizer que tive o privilégio de conhecê-la bem, e posso
explicar o equívoco de considera-la “trator” ou “mãe”. A Gleisi tem profundo
respeito às pessoas, e orienta sua atuação, onde quer que esteja, para a defesa
dos direitos humanos, para a garantia de uma vida digna a todos e todas, o que
faz com que alguns a vejam como protetora, daí a mãe. Por outro lado, suas
convicções pessoais aliada ao seu preparo profissional fazem com que ela seja
firme na defesa do que acredita, sempre com elementos e argumentações difíceis
de serem refutados, daí o trator.
Na verdade ela não protege ninguém, ela defende direitos
individuais, coletivos e difusos, da mesma forma. Também não atropela ninguém,
apenas se coloca com firmeza, coerência e competência. E se o oponente não
estiver preparado, melhor sair da frente.
11- E
pessoalmente, como defini-la?
Uma pessoa extremamente agradável, sempre uma fonte de energia
positiva, comprometida com a família, zelosa de suas obrigações mas sempre
tendo claro quais são as prioridades: Paulo, João e Gabriela.
Companheira nos momentos difíceis, franca e verdadeira nas relações
de amizade. Cuidado ao pedir um conselho.
12- Se
você tivesse que puxar assunto com ela, como começaria a conversa?
Oi Gleisi, tudo bem? Com isto ela vai te olhar, abrir um sorriso, e
você se sentirá plenamente confortável para falar o que quiser.
13- Alguma lembrança especial ou fato curioso que possa
nos contar?
Tenho uma lembrança que compartilho para desmistificar um pouco a
imagem da Ministra, e também do Ministro. Logo que assumiu a diretoria da
Itaipu, precisei falar com ela em um domingo, no final da tarde, sendo
convidado a ir até sua casa. Lá chegando encontrei a família fazendo um lanche,
a diretora, o então deputado, comendo pão d’água com mortadela e uma xícara de
café com leite. Gente como a gente, com funções importantes.
14- Na sua
opinião, como será o mandato dela como Ministra Chefe da Casa Civil?
Não tenho dúvida
do sucesso pois, como em Itaipu, usará de sua competência como gestora no
acompanhamento dos projetos do Governo Federal, e também de suas habilidades
políticas na relação com os demais Ministérios, Secretarias etc.
A Presidente
Dilma poderá continuar a dormir tranquila, ao seu lado tem uma pessoa
comprometida, honrada e perseverante nos seus propósitos.
Joel de Lima, advogado, ex-chefe de
gabinete da diretora financeira executiva da Itaipu, atual chefe de gabinete do
Diretor Geral Brasileiro da Itaipu.
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